如何成功的經(jīng)營一家酒店,導(dǎo)致經(jīng)營失敗的原因是什么?
發(fā)布人:水木源創(chuàng) 發(fā)布時間:2018.11.02
當(dāng)前酒店業(yè)的發(fā)展在業(yè)界內(nèi)亦是不可估量的蓬勃向上,在建筑行業(yè)中創(chuàng)業(yè)投資酒店的客商也不在少數(shù),當(dāng)然在眾多酒店商家投資建設(shè)酒店中難免會遇到個別經(jīng)營失敗的案例。那么經(jīng)典經(jīng)營管理導(dǎo)致失敗的原因在哪里呢?下面小編就總結(jié)幾條成就失敗原因的根本之所在:
1、開業(yè)倉促,速成的員工培訓(xùn)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量無法跟上;
2、管理落后,模式呆板導(dǎo)致工作效率低下;
3、權(quán)限不清,分工不明確導(dǎo)致管理混亂;
4、組織機(jī)構(gòu)臃腫,管理層級太多導(dǎo)致成本太高;
5、 外行管內(nèi)行,拒不聽取意見導(dǎo)致?lián)p失慘重;
6、重技術(shù)輕管理,厚此薄彼導(dǎo)致酒店長期虧損;
7、投資經(jīng)費(fèi)預(yù)算不足,導(dǎo)致設(shè)備用品質(zhì)量較差;
8、對合作伙伴不信任,胡亂指點(diǎn)江山導(dǎo)致經(jīng)營陷于被動局面;
9、各行其是,長期打內(nèi)耗戰(zhàn)導(dǎo)致使酒店元?dú)獯髠?/span>
10、 管理層啟用大量大學(xué)生,導(dǎo)致管理無法到位;
11、把員工當(dāng)成家奴,缺少人性化導(dǎo)致人心渙散。
以上出現(xiàn)任何一種情況,都有可能是酒店衰敗的開始。投資者在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下,應(yīng)交與專業(yè)人士打理,給予充分授權(quán),把經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)進(jìn)行分離,這樣不僅可以少走彎路,少交學(xué)費(fèi),同時還能降低投資風(fēng)險。“下者勞力,中者勞智,上者勞人”很早之前古人就明白了這個道理,各司其職才能完好的經(jīng)營管理一家企業(yè)。
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