成都酒店設(shè)計(jì)公司

酒店裝修改造是為了更好的滿足消費(fèi)者的需求同時(shí)也是對(duì)酒店改新?lián)Q舊煥發(fā)新生的機(jī)會(huì)。圍繞市場制定整體設(shè)計(jì)方案，并科學(xué)、系統(tǒng)地組織實(shí)施裝修改造全過程，讓酒店真正的“鳳凰涅槃，浴火重生”使之酒店成為消費(fèi)者信奈的品牌。

但過去很多人因孤立、靜止、片面看問題，將復(fù)雜問題簡單化，誤認(rèn)為改造就是“籌資、設(shè)計(jì)、施工”三部曲。改造目的、目標(biāo)體系模糊不清，摸著石頭過河，走一步看一步，一切憑感覺；確定改造資金需求總量無任何科學(xué)依據(jù)；設(shè)計(jì)不考慮競爭對(duì)手威脅，不進(jìn)行市場細(xì)分、篩選客源，無準(zhǔn)確的市場定位和營銷戰(zhàn)略，更談不上按照市場要求搞設(shè)計(jì)；施工過程資金、工期、質(zhì)量、環(huán)保不能控制；適應(yīng)新客源要求、對(duì)市場反應(yīng)靈敏的組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等軟件開業(yè)前便應(yīng)具備，但一些酒店往往籌備不足便倉促開業(yè)。

酒店裝修設(shè)計(jì)的改造工作不是像我們做家中住房改造那樣，對(duì)房屋進(jìn)行翻新，只要自己滿意就好。對(duì)于酒店的改造，其定位的目標(biāo)群體就不一樣，酒店需要向大眾開放，所以定位的目標(biāo)群體是社會(huì)而不是自己。正是因?yàn)榫频暝诮?jīng)營過程中讓客戶感到許多不足之處，所以才要改善自己的不足，這是我們之所以改造的根本原因所在。只有不斷完善自己的不足之處，才會(huì)在消費(fèi)者心中留下好的印象，才會(huì)給酒店帶來收益。