成都酒店設(shè)計(jì)公司

1.酒店主題項(xiàng)目本身的風(fēng)格定位不應(yīng)與當(dāng)?shù)睾偷貐^(qū)文化產(chǎn)生太大沖突。如果我們選擇一種非常不同的主題風(fēng)格來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，就會(huì)增加酒店本身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，酒店主題文化本身的不可復(fù)制性也需要酒店投資者的深刻理解。任何一家酒店的成功不僅僅是因?yàn)樗捻?xiàng)目風(fēng)格很好。這也可以歸結(jié)為許多其他因素。如果沒(méi)有完全復(fù)制的酒店創(chuàng)新，就很難吸引到同樣的客戶(hù)群，并將原有酒店的缺點(diǎn)帶到自己的酒店。復(fù)制的酒店一般不會(huì)有太長(zhǎng)的生命力，投資往往會(huì)變成重復(fù)的投資。

2.做好酒店主題工作，首先要選擇酒店的主題，特色是什么，明確顧客選擇酒店的必要性，這樣酒店才能貼近顧客的理念，降低酒店經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，不要過(guò)多地表達(dá)某一文化或邪惡的主題，每個(gè)酒店項(xiàng)目都要考慮泛文化因素的整合，以擴(kuò)大其客戶(hù)群。

3.酒店設(shè)計(jì)初期的思考和研究可以大大降低酒店本身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，酒店的特色文化可以提高酒店本身的盈利能力，任何細(xì)節(jié)都應(yīng)該圍繞酒店本身想要表達(dá)的主題來(lái)構(gòu)建。