成都酒店設(shè)計公司

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所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，上一點講了“知己”，即對本身能力評價的重要性，這兒就強調(diào)要充沛了解競賽對手，這兩點都是必不可少的。我們在擬定戰(zhàn)略開展戰(zhàn)略時,決議計劃有必要考慮競賽對手的實力，還要猜想競賽對手所采納的競賽戰(zhàn)略，防止惡性競賽，或許競賽優(yōu)勢在對方的手里還要充沛考慮替代產(chǎn)品的出現(xiàn)和潛在進入者的威脅，然后確定自己在商場中的競賽戰(zhàn)略定位。

同時，精品酒店還應(yīng)該加強對相關(guān)商場要素的剖析，把各方面的要素都要考慮進去，有備無患，決議計劃才有針對性、導向性，在實際運用中才能夠到達戰(zhàn)略效果。當然我認為最要害的要素仍是商場，商場的開展走向及各方面的要素對開展戰(zhàn)略決議計劃都起到了決定性的作用。

在激烈的競賽環(huán)境中,精品酒店有必要充沛評價酒店業(yè)商場的其他要素，比如消費者的消費偏好、酒店的選址、同行競賽對手的實力狀況等，在剖析評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)本身的酒店產(chǎn)品服務(wù)特征和運營管理能力的相對比較優(yōu)勢，進行合理的戰(zhàn)略定位。

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