成都酒店設(shè)計公司

　　一、成立項目部

　　根據(jù)項目情況，組建實力雄厚、配備合理的項目操作團隊。這其中包括：前期調(diào)研人員、前期市場分析師、資深顧問、相關(guān)設(shè)計團隊等。

　　二、前期市場調(diào)研

　　了解市場環(huán)境及相關(guān)背景，包括三個方面：一是項目關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，二是地域文化資源，三是項目現(xiàn)場；通過調(diào)研系統(tǒng)分析項目與文化定位，使項目設(shè)計更有針對性。

　　三、前期策劃整合

　　對前期市場調(diào)研形成書面報告，會同酒店資深顧問、管理專家、項目設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計主創(chuàng)人員等進行頭腦風(fēng)暴，對前期調(diào)研梳理整合后，確定項目定位，目標(biāo)客戶群、主體意念和各功能，進行整天規(guī)劃，對各平面空間進行構(gòu)思、布局，確定項目文化主題及相關(guān)表現(xiàn)元素。

　　四、方案概念設(shè)計

　　在前期調(diào)研形成的結(jié)論上進行概念規(guī)劃，形成多種方案進行內(nèi)部批判，使設(shè)計唯一性、排他性更強，形成獨特風(fēng)格。最終形成兩套方案與客戶溝通、確定。確定材料樣板，深化裝飾及設(shè)備設(shè)計，初步工程施工預(yù)算。

　　五、施工圖設(shè)計

　　把設(shè)計意念深化，繪制精確的平面、立面以及大樣、極點等圖紙，繪制圖集：建筑要求平面、天花，家具圖紙，以及機電圖紙等全部施工圖紙。經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，作為條件圖提交其他配合設(shè)計單位。

　　六、項目施工配合

　　配合工程招標(biāo)文件的制定，幫助投資商確定施工公司，施工圖紙技術(shù)交底，不定期至現(xiàn)場進行施工協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工跟進與監(jiān)督各種工種確定選材、施工工藝、及優(yōu)化協(xié)助。

　　七、項目交付

　　配合工程質(zhì)量驗收，軟裝飾布置、調(diào)整。