成都酒店設(shè)計公司

　　做精品酒店裝修設(shè)計要做哪些分析

　　城市中都有著不少好的酒店，而投資酒店來說行業(yè)中的競爭壓力較大。當然競爭相對來說就是利益，對于是市場的分析有利于更好的經(jīng)營，把酒店前期各個分析做好能很大程度避免投資風險，投資酒店本身要做好定位有明確認識。

　　1、區(qū)域競爭者分析

　　酒店將來特定的地理范圍內(nèi)與其競爭的同業(yè)的價格和服務準則，如競爭者的核心的競爭力，核心的價值觀有什么特質(zhì)和賣點及采用什么樣的運營手段?消費人群和價格的定位，特別是平均房價的定位等，在酒店的實際運營和激烈的市場競爭中，客房的價位不僅僅是由各種成本決定的。更重要是由競爭對手的價格決定的，對競爭者的定位和分析有助于在其他的分析定位，找到在市場競爭里解決差異化的問題。

　　2、成本的投入分析

　　成本的投入基本包括幾個項目，地塊費用包括拿地的價格或租賃的價格，設(shè)備機電費用，裝修裝飾費用包括土建的費用，人員籌備費用，運營費用，設(shè)計費等。在充分的了解業(yè)主使用意圖和經(jīng)營的定位等一系列的參考數(shù)據(jù)后，應該對總的運營建設(shè)成本有一個基本的概念，特別是對甲方要充分的說明和溝通，以便對其將來的投資做好資金的組織和計劃。

　　3、設(shè)備能耗分析

　　在大的投資額度有清晰的概念后，就應該對機電等能耗設(shè)備做投入成本和運營成本的分析，依據(jù)實際的情況找到合適的設(shè)計和采購方案。

　　4、裝修材料成本分析

　　在大的投資額度有清晰的概念后，就應該對裝飾施工材料做投入成本和運營成本的分析，但是應該注意，時間因素的影響，比如對于從設(shè)計到施工時間特別緊張的客戶就要在設(shè)計的時候注意設(shè)計產(chǎn)品的執(zhí)行和現(xiàn)場對接的問題，特別是時間的關(guān)系，因為項目一旦進入實際的運營階段，建設(shè)時的時間成本直接會關(guān)系到酒店后期的資金回籠，設(shè)計師要依據(jù)實際的情況，找到合適的設(shè)計和材料以及施工方案，算詳細的經(jīng)濟帳以及回收成本的周期。

　　5、酒店安全分析

　　酒店不但是個服務項目同時也是個物業(yè)管理的項目，所以在前期的籌劃過程中就要引入和設(shè)計損失預防審查和安全保護的評估，并依據(jù)審查和評估的結(jié)果來調(diào)整整個項目的安防設(shè)計。另外在酒店中的視覺導視系統(tǒng)，以及依據(jù)當?shù)貧夂蚝偷乩項l件而對光線和色彩的把控也應當和導視系統(tǒng)結(jié)合，比如在接待老人比較多的度假酒店，其照度和導視系統(tǒng)引導系統(tǒng)都應該針對老人的視覺特質(zhì)來針對性的設(shè)計，從而方便客人消除安全隱患。

標簽：裝飾施工、酒店行業(yè)

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