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酒店提升競(jìng)爭(zhēng)力需要有良好的裝修

　　酒店在一定程度上運(yùn)營(yíng)需要好的裝修，室內(nèi)空間對(duì)酒店整體運(yùn)營(yíng)都有影響，而要完全與其余酒店競(jìng)爭(zhēng)，或者要打造出區(qū)別于對(duì)手酒店的競(jìng)爭(zhēng)力，從裝修步驟節(jié)省大成本出發(fā)。

　　1、評(píng)估就改項(xiàng)目機(jī)電設(shè)施、消防設(shè)備在投入中占相當(dāng)大部分，要綜合評(píng)估原有設(shè)備的使用年限、維修保養(yǎng)情況、未來(lái)可使用的年限等。

　　硬裝部分要了解現(xiàn)有功能區(qū)分，是否符合酒店未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，如果符合是完全可以不拆除的，只需要對(duì)不適用的部分進(jìn)行改造即可。優(yōu)選裝配式裝修進(jìn)行酒店改造，樂高式搭建又快又強(qiáng)，改造完即可投入使用。同時(shí)裝配式裝修豐富的市面還能實(shí)現(xiàn)多元化的風(fēng)格呈現(xiàn)，軟裝部分可以通過(guò)舊物改造或重復(fù)使用，不僅僅有利于企業(yè)獲利更能減少建筑垃圾。

　　2、正式動(dòng)工改造改造過(guò)程堅(jiān)持成本控制和保障措施，盡量要做到節(jié)省。記住不是一味追求豪華裝修就能帶來(lái)好生意，重點(diǎn)都在前期的酒店定位、規(guī)劃和設(shè)計(jì)里。

　　3、把錢花在刀刃上酒店要把錢花在客人身上，客人才能給酒店回報(bào)，與客人有關(guān)的做加法無(wú)關(guān)的做減法。

　　4、改善運(yùn)營(yíng)管理改善原有的管理不足，重新植入新的管理模式和管理理念，讓管理模式更適應(yīng)當(dāng)下酒店的市場(chǎng)更節(jié)能、更高效。

標(biāo)簽：酒店裝修

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