酒店如何搶占未來市場生存空間
發(fā)布人:admin 發(fā)布時間:2023.02.072023年已經(jīng)過去疫情也基本結(jié)束,從防疫到網(wǎng)客房酒店的熱詞都透露了一個信息,在疫情陰霾的籠罩下,酒店行業(yè)紛紛開始腦爆,不斷洞察消費者需求并及時響應,為之提供契合的產(chǎn)品和服務(wù)。共性疊加個性酒店搶占未來競爭生態(tài)位就看以下三點,要想提升抗風險能力,實現(xiàn)更好的發(fā)展。
1、要做的就是尋找各圈層人群的共性需求,并想辦法滿足,這是建立品牌的基礎(chǔ)。經(jīng)營酒店是一個長生命周期的項目,一時的跟風并不能對未來的消費者喜好進行保證,而且基礎(chǔ)的功能需求都無法滿足的酒店品牌,談創(chuàng)新就像無源之水和無土之木難以長久。如果采用裝配式裝修,采用建筑主體與內(nèi)裝分離的SI體系,可以實現(xiàn)內(nèi)裝布品的局部拆改更換,維護起來更加便捷,有效延長酒店使用周期,能更好的貼合消費者多變的需求。
2、基于對各圈層人群的需求的深刻研究,酒店品牌還應該將自己蛻變成一個綜合型選手,通過自研或跨界融合的方式,匹配不同的商圈和客群,提供對應產(chǎn)品,一條腿走路已然難以前行,要多元化。這也是諸多酒店品牌推出品牌矩陣,單一酒店品牌推出不同產(chǎn)品序列的根本原因。
3、基于不同的項目和對應的客群,構(gòu)建豐富的消費場景。在講求萬物皆可沉浸式的當下,酒店也需要根據(jù)消費客群的個性化特點,增加各種類型的場景,比如說住客互動、興趣社群、家庭親子玩樂等,既能刺激消費,又能加深消費者與品牌的鏈接。
標簽:酒店運營
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