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酒店設(shè)計經(jīng)營投資上對成本的控制

發(fā)布人:admin 發(fā)布時間:2023.02.08

  酒店投資對于酒店成本是都比較在意的,投資畢竟是比較大投資,面對市場大家不得不謹(jǐn)慎;酒店裝修是控制成本的關(guān)鍵,酒店運營端的費用通常省不了多少錢,所以如何在裝修端能盡量避坑,保證品質(zhì)的同時最大程度控制成本呢?

酒店投資經(jīng)營、酒店運營

  1、施工方缺乏同檔酒店裝修經(jīng)驗

  這個是很簡單的道理,做剛需住宅裝修的干不了別墅裝修的活,表面上是同一個行業(yè)干的活差之千里。如果施工方?jīng)]有相應(yīng)的裝修經(jīng)驗,而投資人也不懂,雖然加盟品牌方會派項目經(jīng)理來指導(dǎo),可這些項目經(jīng)理一個人管了十幾個項目,誰有空時刻盯著呢?施工方摸索著干是錯,成本還是投資人擔(dān)著,這就需要提前做好以前項目的實地考察,也可以通過提問施工細(xì)節(jié),看對方能否對答如流。

  2、項目經(jīng)理缺乏管理能力

  項目經(jīng)理是裝修工程的主將,兵熊熊一個將熊熊一窩,這個坑能把投資人和施工方都累吐血,時間都耗費在無效溝通上,錢也砸在過程管理秩序上。選項目經(jīng)理一是要看他有沒有相關(guān)證件,二是看他的思維模式和行事作風(fēng),倒推其專業(yè)性。

酒店裝修酒店投資成本

  3、實際施工和驗收質(zhì)量

  要防范裝修公司在裝修過程中,偷工減料以次充好的情況發(fā)生,一是安排人手監(jiān)工,二是在合同中明確材料和工藝做法,越詳細(xì)越好。其次是明確責(zé)任和售后問題,如果質(zhì)量發(fā)生問題,裝修公司如何負(fù)責(zé)等。像水電這類隱蔽工程,如果裝修時不注意,不僅后期難排查和檢修,最大的問題還是安全隱患。所以,隱蔽工程不僅要明確售后問題和責(zé)任,在驗收時一定要嚴(yán)格驗收。

標(biāo)簽:酒店設(shè)計

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