酒店順勢(shì)而為提高投資回報(bào)
發(fā)布人:admin 發(fā)布時(shí)間:2023.03.15酒店順勢(shì)而為提高投資回報(bào)
古人做事都講究順勢(shì)而為,酒店投資亦是如此。眾所周知酒店的生命周期,分為籌備期、爬坡期、成熟期和衰退期。怎樣順著不同階段的事,讓酒店順勢(shì)而為提高投資回報(bào)率?
萬事開頭難,如果最初的籌備期各項(xiàng)工作銜接的好,可以縮短工期,讓酒店提前開業(yè)降低成本。裝配式內(nèi)裝技術(shù)體系的所有部品部件,都是工業(yè)化生產(chǎn)基材環(huán)保,安裝快捷集裝即開業(yè),大大縮減了時(shí)間成本和人工成本,利潤率自然就上去了。爬坡漆一般需要大約六至12個(gè)月,這也是酒店收入從零到遠(yuǎn)的探索過程。
籌建期就要做好周邊市場(chǎng)調(diào)研和個(gè)性化銷售方案,開業(yè)前上線各大線上銷售渠道和推廣平臺(tái),此時(shí)酒店的照片質(zhì)量很重要,線下針對(duì)會(huì)員和周邊公司客戶等群體組織銷售小分隊(duì),儲(chǔ)備客源開業(yè)后及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化,不斷迭代銷售策略及培訓(xùn)。
經(jīng)歷了兩個(gè)重要的開頭難時(shí)期,酒店會(huì)進(jìn)入收入和利潤的黃金成熟期,在此期間,更需要不斷優(yōu)化運(yùn)營體系,及時(shí)儲(chǔ)備勢(shì)力拓展新門店,盡量推遲酒店衰退期的到來。
最后,轉(zhuǎn)讓和翻新改造是衰退期利潤嚴(yán)重下跌后的兩種出路,投資人要未雨綢繆,提前做好規(guī)劃。其實(shí),無論酒店處在哪個(gè)生命周期,酒店自身的品質(zhì)及服務(wù)的內(nèi)功才是投資成敗的關(guān)鍵。
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