中國酒店經營的未來是什么樣
發(fā)布人:admin 發(fā)布時間:2023.02.06酒店設計以往的酒店投資市場,疫情影響和消費升級更加謹慎,讓當下的投資者們面對著的是一片廣闊的藍海,市場一直都存在只是不斷在變化,整個環(huán)境生存優(yōu)化空間逐步跨越。而酒店設計及酒店裝修都關系這酒店生存,這是消費對當下酒店淘汰環(huán)節(jié),只有符合當今消費者的空間,才有更多的持續(xù)發(fā)展空間。
中國酒店的未來是什么樣的呢?
1、以客戶為核心
隨著消費者的需求變化周期越來越短,新品牌推出的頻率越來越快,技術的革新也越來越頻繁,而作為酒店投資者,想要適應多變的市場環(huán)境,就不得不學會十八般武藝,去尋找后疫情時代的收益增長法則。但這對于酒店資產運營來說并不簡單。此時,酒店投資人迫切需要一種切實可行的系統(tǒng)去完成資源匹配和優(yōu)化管理。這時候需要酒店以客戶為核心,建造能實現從品牌創(chuàng)新、資源匹配、管理優(yōu)化和業(yè)務協(xié)同發(fā)展的平臺。
2、堅創(chuàng)新,修煉內功
品牌格局多元化的核心是創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才是驅動引擎,只有通過不斷創(chuàng)新,才能讓技術服務平臺更好的賦能品牌、賦能運營,在有限的基礎上持續(xù)擴大品牌的內在價值,提升其商業(yè)價值和溢價能力。
3、聚焦運營
回歸本質大多數酒店在提到運營的時候,更多聚焦的是產品,運營及通過不同渠道和玩法將服務產品進行傳播和推廣。但事實上,酒店運營包含三種角色,一是運營團隊,二是運營產品,三是運營平臺。只有完成三者共同的升級改造和通路連接,才能真正達到酒店的深度運營。
標簽:酒店設計
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