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酒店運(yùn)營(yíng)如何提升酒店盈利

發(fā)布人:admin 發(fā)布時(shí)間:2023.03.02

  酒店運(yùn)營(yíng)如何提升酒店盈利

  酒店投資沒有絕對(duì)的把握盈利,但可以在一定程度上降低虧損,提升酒店的投資成功機(jī)會(huì),賺錢的酒店各有各的路子,虧損的酒店卻多少有著一致的通病。如果你的酒店也有這些類似問題,一定要提高警惕。

酒店設(shè)計(jì)公司

  1、獲客渠道單一

  酒店和奧之間的博弈一直存在,起初酒店經(jīng)營(yíng)者和平臺(tái)的關(guān)系還算和諧,隨著奧巨頭的強(qiáng)勢(shì)提升傭金,導(dǎo)致出現(xiàn)交易不平等的狀況,原本的平衡被打破,進(jìn)一步攤薄了酒店的利潤(rùn)。在競(jìng)爭(zhēng)加劇的酒店行業(yè),自身利潤(rùn)縮減,酒店反而成為OTA平臺(tái)的賺錢工具。從根本上來說,是因?yàn)榫频赀^于依賴平臺(tái),不去思考和創(chuàng)造屬于自己的流量平臺(tái)。

  2、過于注重裝修

  投資建設(shè)酒店過于注重裝修風(fēng)格,把酒店的重點(diǎn)完全壓在裝修風(fēng)格上,甚至無止境的進(jìn)行裝修投入,投資成本過高,卻忽視了住客的體驗(yàn)感,沒有消費(fèi)者入住,收回成本的年限越來越長(zhǎng)。

酒店裝修

  3、運(yùn)營(yíng)管理混亂

  酒店運(yùn)營(yíng)管理墨守成規(guī),沒有正確認(rèn)識(shí)到酒店行業(yè)的市場(chǎng)需要,結(jié)構(gòu)及工作內(nèi)容復(fù)雜,導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)管理人員多,運(yùn)營(yíng)管理成本居高不下,且人員流動(dòng)性高,服務(wù)水平參差不齊,時(shí)間成本增加。100家酒店里有90家虧損的酒店,大概率會(huì)在這三個(gè)點(diǎn)上出問題,有的是某個(gè)環(huán)節(jié),有的是三個(gè)點(diǎn)本身就沒有打通。

  作為投資人,要認(rèn)真面對(duì)酒店自身的缺點(diǎn)和不足,找出關(guān)鍵問題,并不斷深入探究來提高解決方案的準(zhǔn)確度和效率。

標(biāo)簽:酒店設(shè)計(jì)

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