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酒店投資裝修設(shè)計能否促進酒店盈利

發(fā)布人:admin 發(fā)布時間:2023.03.03

酒店投資裝修設(shè)計能否促進酒店盈利

  因為經(jīng)營時間長裝修老舊、設(shè)施過時等問題,導(dǎo)致酒店連續(xù)虧損,相信各位投資人都有自己的一套解決方案。但是對于各方面基礎(chǔ)條件都比較好,生意卻一直沒有起色的酒店,怎樣才能扭虧為盈呢?

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  有用三個絕招交給你

  1、除了酒店裝修設(shè)計上改善,經(jīng)營者還可以把全年目標,重新劃定分析和拆解目標時,一定要有完整的歷史數(shù)據(jù),將線上作為發(fā)力的重點,大家對比一下OTA的日訪問人數(shù)和銷售的日均拜訪人數(shù),就會清楚的看到線上優(yōu)勢。確定一個目標后就要一桿子捅,到底需要多少流量,達到多少轉(zhuǎn)化率,管理顆粒度越小越好,這樣才能保證結(jié)果。

  2、全員全角度體驗服務(wù)流程,服務(wù)滿意度作為酒店運營的基礎(chǔ),各部門人員都有義務(wù)和責任參與其中,無論銷售還是財務(wù),都應(yīng)從不同角度去體驗和提升服務(wù),完美的服務(wù)來源于每個員工對細節(jié)的不斷優(yōu)化。

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  3、用成績凝聚團隊氣勢對團隊來說,打一場勝仗遠比任何培訓(xùn)、團建都有助于提升凝聚力。比如網(wǎng)評分提升0.1,到店人數(shù)比昨天多,一個小勝利接著一個小勝利,團隊氣勢振奮才能帶動業(yè)績增長。

  無論酒店運營還是團隊管理,投資人要從底層問題入手,分析找準最重要的問題和目標,動用一切資源,全力以赴。

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