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  • 酒店設(shè)計(jì)成為改造的經(jīng)典項(xiàng)目 酒店裝修設(shè)計(jì)遇改造項(xiàng)目，這其中的價(jià)值有什么不同，酒店總建筑面積超6萬(wàn)平方米，改造前后因設(shè)備老化、裝修過(guò)時(shí)被市場(chǎng)淘汰。裝配式內(nèi)裝與舊改類(lèi)項(xiàng)目有更高的匹配度，它的高品需要參與幫助，這間酒店迅速重塑經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，一起來(lái)看看它是如何成為存量改造經(jīng)典項(xiàng)目的吧。
  • 酒店裝修設(shè)計(jì)工業(yè)風(fēng)格元素追溯 酒店裝修設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性，面對(duì)市場(chǎng)有了更多的可能性，設(shè)計(jì)師在對(duì)酒店塑造時(shí)采用更多的元素，這也讓更多有特色的酒店有可能，工業(yè)旅游的走紅帶動(dòng)了工業(yè)酒店的發(fā)展。很多人可能會(huì)疑惑什么是工業(yè)酒店，但各類(lèi)風(fēng)格的酒店的確存在。
  • 品牌性酒店在市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn) 品牌的市場(chǎng)影響以及對(duì)顧客的吸引，酒店行業(yè)品牌化、連鎖化的發(fā)展趨勢(shì)逐漸顯形，相比單體酒店，其最大的優(yōu)勢(shì)就是海量的會(huì)員，這保證了穩(wěn)定的客源輸送。那么，會(huì)員體系是如何成為連鎖酒店的制勝法寶的呢?
  • 酒店市場(chǎng)發(fā)展總會(huì)有規(guī)律可尋 市場(chǎng)是一個(gè)波浪線(xiàn)高低起伏，沒(méi)有一成不變的市場(chǎng)，只有沒(méi)有合適的機(jī)會(huì)把握市場(chǎng)，爬坡期是每個(gè)酒店必經(jīng)的時(shí)期，但每個(gè)酒店爬坡期長(zhǎng)短不一，正常酒店開(kāi)業(yè)至少需要三到六個(gè)月的爬坡期，新店開(kāi)業(yè)口碑、人氣、客群都需要時(shí)間去積累，很多投資人都希望這個(gè)時(shí)間可以短一點(diǎn)，畢竟收入少房租...
  • 酒店如何比較快速的改造升級(jí) 酒店在整個(gè)生存環(huán)境是有周期，快捷酒店已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了十多年，市場(chǎng)消費(fèi)都在升級(jí)，同時(shí)疫情加速了行業(yè)洗牌，經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，升級(jí)為商旅酒店迫在眉睫。如何用半月改造一家酒店，速度與品質(zhì)并重，體驗(yàn)與效益共濟(jì)。
  • 那么酒店該如何控制經(jīng)營(yíng)成本 那么酒店該如何控制經(jīng)營(yíng)成本,酒店裝修設(shè)計(jì)對(duì)于成本控制是重點(diǎn)，許多老板因資金可謂是頭疼，當(dāng)下酒店行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一系列成本控制活動(dòng)，對(duì)于酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響明顯。
  • 老舊酒店通過(guò)改造重獲新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 本次改造的案例是位于成都周邊的酒店，占盡了地理之憂(yōu)，是人心中重要的標(biāo)志性酒店，但隨著使用年限的增加，酒店的裝修風(fēng)格和設(shè)施設(shè)備都顯得比較老舊，改造迫在眉睫。
  • 中高端酒店未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 酒店裝修設(shè)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)旅游數(shù)據(jù)逐步上升，相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，酒店也將恢復(fù)以往市場(chǎng)后穩(wěn)定；但隨著消費(fèi)升級(jí)品牌變革創(chuàng)新，多元化酒店產(chǎn)品的出現(xiàn)進(jìn)一步加速了酒店品牌化進(jìn)程。在此背景下，中檔酒店品牌要如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)呢?
  • 什么是酒店復(fù)購(gòu)率怎么提高 用戶(hù)判斷一個(gè)酒店好不好，是否會(huì)有二次購(gòu)房需要的前提，其實(shí)就是酒店回頭客，回頭客多就代表酒店復(fù)購(gòu)率高，也代表了住客對(duì)酒店的認(rèn)可，那如何提高復(fù)購(gòu)率呢?
  • 酒店形象而言莫要小看用戶(hù)評(píng)價(jià) 酒店在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，我們經(jīng)營(yíng)酒店不得不注意酒店自身品牌形象，由于酒店風(fēng)格類(lèi)型更新?lián)Q代快，新建酒店支出大等原因，一些酒店管理者選擇接收舊酒店，從而縮短收益回收期。而舊酒店在OTA上留下的評(píng)價(jià)有好有壞，那么對(duì)于這些評(píng)價(jià)該怎么處理呢?